4級

管理與物流：ERP領域。
由於ERP執行企業會計，除非有來自現場的準確數據，否則無法正常管理。
由於會計數據是結果數據，因此主要用於財務管理。
物流有庫存、物流等物資和產品，但既然是從物資採購開始，就和錢有關。
這是製造經理最想了解的會計部分。
這些由稱為 ERP 系統或財務會計系統的系統以集成方式進行管理。
由於ERP和財務會計系統是財務會計的專業系統，因此可以以最少的管理進行生產現場的管理。
由於現場管理不是一個專業領域，即使是定制的，也需要花費大量的金錢、時間和人力，比如會議。

級別 3

這部分是稱為 MOM/MES 的生產執行系統。
我們管理和操作生產計劃、生產指令、MRP 計算和採購訂單等數據。
在製造現場，您將成為一名辦公室工作人員，並且是生產現場的聯繫人。

如果通過接口將MOM/MES與Level 4 ERP等會計包鏈接起來，原來的管理區域會有所不同，因此可以在不影響深生產現場的情況下擴展系統。

2 級，1 級

該區域由實際製造現場管理。
2 級與物聯網相關，如設備相關。
級別 1 是手工作業。
換句話說，Level 3、Level 2 和 Level 1 是生產站點。
常見的生產控制系統等領域。
但是，除非根據行業類型和生產方法選擇系統包，否則生產控制系統將無法運行。
許多生產控制包是基於裝配生產的，有些包不適合過程工業（原材料系統）。
尤其是組裝相關的封裝容易受到加工相關管理的影響，許多製造業未能引入生產控制系統。

一般來說，設備相關的公司不擅長IT，而IT公司往往不了解設備相關或現場情況。
​ 如果沒有人能兩者兼顧，項目就不會順利進行。

IT系統包選擇

在常見的ERP和生產控制系統中，很多IT公司的銷售人員並不了解業務的內容，所以有很多地方可以給出目錄和解釋，可以做任何銷售。
這根本不是一團糟。我就是不知道。
理論上你可以做任何事情是毫無疑問的，但是由於缺乏功能和作為系統基礎的設計理念不同，最終會要求您將您的業務與IT系統包相匹配。還。
製造基地多年來一直在積累，通常不可能做到這一點，但即使如此，最近的 IT 公司也很少了解這一點。即使不理想，也需要大量的工時，而且我們在插入過程中重複一步一步的驗收檢查，根據需要定制並支付大量資金，所以如果完成了，我們不能退貨，最終我們不滿意。但我別無選擇，只能繼續使用它。

這些原因是客戶對公司製度不了解，套餐選擇不好，或者沒有人能了解公司改進的全貌，所以我只聽到了理想的故事。很多。
因此，這取決於IT系統公司，如果您注意到它，您會感到有些奇怪。

IT系統公司與普通醫生的工作也有共同的長處和短處。
而且所採用的包裝體係與藥品的包裝體係是一樣的，不看組合和配伍就不能建立。
​ 客戶需要能夠理解這些的專業人力資源。

此外，製造業的行業和生產形式多種多樣，沒有一個是好的。
製造公司以及製造和銷售公司可能會改變其經營業務的方式。
特別是對於製造和銷售公司，PLM（產品生命週期管理）變得很重要。
換句話說，考慮從產品規劃到設計→生產→銷售→售後→處置到下一個新產品規劃。
​
如果您有許多生產基地和銷售網絡，則需要 PSI 管理（供需預測）。
一般的思路是有需求就生產，所以通過規劃業務從採購到生產來規避風險，因為做產品的材料有幾種，有多少產品有庫存和庫存調整。
如果有 SCM（供應鏈管理）系統，則與這些相關的物流和庫存會更加優化。

很重要的一點

在製造業中，如果不斷重複局部優化，就很難進行全面優化。
換句話說，管理是完全垂直劃分的，跨部門出現了權衡的現象。
這使得整體優化變得困難。
如果你想為未來改善你的公司，如果你放眼大局，在內部提供適合它的啟蒙教育，並考慮套餐的組合，它就會成功。

如果 IT 公司和客戶方不理解製造業深，同一個尺子，那是行不通的。
為了解決這個問題，如果客戶方由一位既有IT系統知識又有IT公司製造業知識的專家進行教育，客戶和IT系統供應商就會有一定的措施。在某些情況下，客戶的要求是可以避免在對話和會議期間與 IT 供應商和 GAP 進行良好溝通。

・ 製造系統教育 ・ 信息系統部門支持 ・ 項目支持

​如果您的公司沒有人力資源，您可以通過詢問上述專家來避免浪費時間、精力和風險。
​ 對於客戶而言，重要的是要有遠見，始終思考“IT 的目的是什麼？”