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IT顧問實施
實施IT系統化、系統集成、系統更新等需要大量的時間和金錢。計劃→選擇供應商→發布RFP→演示供應商→決定供應商需要花費大量時間。
確定承包商後，進行調查→需求定義→基本設計→詳細設計，最後開始開發。
而開發之後，我認為業務流程會是系統測試→用戶測試→數據遷移→並行運行→生產→交付。
項目耗時較多，使用內部成員資源，價格不菲。
IT系統化成功的目標是由計劃決定的。
明確時間和範圍，如合理規劃、分步放權。
什麼可以成功？它是將 KGT 與 KPI 系統化的一種手段。
我們正在開發以下三項服務，以便我們可以提供全面的支持。
要想成功，
製造系統教育
在製造業實施 IT 系統化和系統集成時，如果公司中的每個人都沒有最低限度的系統知識，由於在與所要求的 IT 供應商會面的機會上存在認識和不理解的差異，可能會影響進度的項目，它可能不會順利。
例如，什麼是ERP？
你做什麼樣的管理？
IT 供應商可能會說他們可以做任何事情。在製造業中，如果你正確地理解這個故事，通常會認為有些事情很奇怪。
IT 系統供應商只能看到該站點一兩次。這並不真正了解該網站。
有製造行業經驗的人很少。
了解系統和封裝的IT天干供應商和了解製造現場的客戶在說話，所以標尺自然是不正確的。
這些偏差的發生是因為沒有先驗知識。另外，如果你不理解它，你以後會覺得被欺騙了。
為消除這種相互分離，建議提前對製造業進行系統教育。
信息系統部門支持
在製造業的IT系統化和系統集成的情況下，公司沒有信息系統部門或有信息系統部門，但沒有現場工作的知識，大多數情況下有知識網絡、操作系統和服務器。但是，我有時會看到我沒有業務知識的情況。
在這種情況下，它往往從 IT 規劃和系統集成的規劃階段就失敗了。
IT系統供應商是IT供應商，他們只有經驗豐富的成員並解釋他們不能做什麼，如果客戶能夠理解這一點，則可以避免理想與現實之間的差距，但他們大多是對業務系統的理解弱，範圍（範圍）太廣，無法相互理解，或者提出與系統包管理範圍不同的業務改進請求。
因此，與製造系統教育結合使用時，通常會順利進行。
我們提供由經驗豐富的顧問支持的服務，以防止這種情況發生。
項目支持
一位經驗豐富的項目經理將派駐貴公司管理項目。
系統越大，如果沒有這些才華橫溢且經驗豐富的項目經理，項目管理人員在項目的後半階段就會變得更加混亂，甚至在項目中間被打斷。
另外，即使依賴IT廠商的項目經理，也無法很好地溝通，或者有一個系統可以隨時檢查客戶，而在客戶身邊有項目經理就可以了你來審計項目的進度。
我們可以派遣經驗豐富、優秀的項目經理y-到貴司協助項目順利進行。
可以指派的項目經理是在大型系統廠商有大量大型系統經驗的人，只有在項目出現空缺時才能接受。