我們支持製造業的 IT 整合規劃。 ​

​ 我們為 IT 集成緩慢的製造業公司提供支持。

我在規劃內部業務改革時了解各個部門的工作，但沒有內部成員可以在與系統集成時考慮整個系統。即使你問IT系統公司，無論是哪個主要製造業，都是一個普遍的問題，比如很難獲得製造現場的同意，你不能很好地控制內部的IT系統供應商。

正因如此，往往會出現這樣的情況，花了幾年之後，就很難再前進了。即使進行了，ERP插入也會進行管理，站點將被拋在後面。 ERP不能正常工作，除非從站點發送正常的數據，但是QCD問題，設計聯鎖，產品規劃，PSI，全球基地管理可以通過不接觸實際站點系統那麼多來解決。如果您是一家沒有成功引進IT系統的公司，儘管您想解決降低成本和業務標準化等將在當前全球化的成本競爭中獲勝的問題和問題，請與我們聯繫。

憑藉在製造業的經驗和多年的製造業IT系統經驗，我們可以站在客戶一邊，為您提供支持。

在製造業實施IT系統化和系統集成時，如果公司中的每個人都沒有最低限度的系統知識，由於認識和不理解的差異，在與要求的IT供應商會面的機會中，可能會影響進度的項目，它可能不會順利。

​ 例如，什麼是ERP？

你做什麼樣的管理？

IT 供應商可能會說他們可以做任何事情。在製造業中，如果你正確地理解這個故事，通常會認為有些事情很奇怪。

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IT 系統供應商只能看到該站點一兩次。這並不真正了解該網站。

有製造行業經驗的人很少。

了解系統和封裝的IT天干供應商和了解製造現場的客戶在說話，所以標尺自然是不正確的。

這些偏差的發生是因為沒有先驗知識。另外，如果你不理解它，你以後會覺得被欺騙了。

​ 為消除這種相互分離，建議提前對製造業進行系統教育。

在製造業的IT系統化和系統集成的情況下，公司沒有信息系統部門或有信息系統部門，但沒有現場工作的知識，大多數情況下有知識網絡、操作系統和服務器。但是，我有時會看到我沒有業務知識的情況。

​ 在這種情況下，它往往從 IT 規劃和系統集成的規劃階段就失敗了。

IT系統供應商是IT供應商，他們只有經驗豐富的成員並解釋他們不能做什麼，如果客戶能夠理解這一點，則可以避免理想與現實之間的差距，但他們大多是對業務系統的理解弱，範圍（範圍）太廣，無法相互理解，或者提出與系統包管理範圍不同的業務改進請求。

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​ 因此，與製造系統教育結合使用時，通常會順利進行。

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我們提供由經驗豐富的顧問支持的服務，以防止這種情況發生。

一位經驗豐富的項目經理將派駐貴公司管理項目。

系統越大，如果沒有這些才華橫溢且經驗豐富的項目經理，項目管理人員在項目的後半階段就會變得更加混亂，甚至在項目中間被打斷。

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另外，即使依賴IT廠商的項目經理，也不能很好地溝通，或者有一個系統可以隨時檢查客戶，而在客戶身邊有項目經理就可以了你來審計項目的進度。

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我們可以派遣經驗豐富、優秀的項目經理y-到貴司協助項目順利進行。

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​ 可以指派的項目經理是在大型系統供應商有大量大型系統經驗的人，只有在項目出現空缺時才能接受。