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全球 PSI 管理
什麼是 PSI
公司的製造（Product）、採購（Procurement）、銷售（Sales）、庫存（Inventory）的可視化，
為快速應對供需波動，需要優化供需調控機制，改革供需管理體制和經營方式，使供應鏈順暢運行。
* 供求即供求關係，我們採購材料，生產供應產品，以市場客戶為重。在PSI，我們將創建一個可以適當控制多個生產基地之間的生產能力、材料、產品等的系統，並將它們適當地供應給市場客戶。
PSI 改革的目的
(1) 優化庫存的現金流（減少剩餘庫存）
最大限度地提高客戶滿意度（最大限度地減少短缺）並以管理貢獻為目標。
(2) BCP（Business Continuity Plan）措施包括國家風險、災害措施等。
考慮全球業務風險的供應鏈措施
, 建立一種機制，可以實現快速準確的替代生產。
(3)全球運營標準化、成本可視化、合規化
在構建合規系統時，PSI 系統會收集基地之間的信息。
因此，將建立問題的可視化，並改革全球基礎。
很好的考慮是可能的。
許多在海外擴張的製造和製造和銷售公司根據市場需求預測制定年度計劃，根據每個生產基地的生產計劃和材料採購計劃制定預算，並使用PSI預測波動。在動蕩的全球業務中生存下來是可能的。
PSI管理中的業務改革領域
① 供需控制功能（模擬功能）
(2) 銷售/生產/採購/庫存管理
③ 與供應鏈相關的所有操作
PSI 改革努力
(1) 實現管理監控，及時掌握經營活動。
總的來說，許多公司已經決定建立一個全球製造和銷售基地。
在很多情況下， 基地的經營活動只能在報表中看到。
此外，集團內部的商業分銷變得複雜，真實的利潤結構（成本結構）
很難看到。
（2）建立從全局角度實現供需控制的組織管理流程。
③ PSI信息基礎設施建設，
根據供需管理流程進行供需控制所需的信息
為了及時可視化分佈，每個位置不同的代碼
審查系統，即經過驗證的收集方法和信息、粒度、 時間
需要組織跨經文的信息。
PSI信息基礎設施建設
通過考慮從供應商處訂購的數量和生產能力來驗證銷售計劃值。
考慮到工廠和配送倉庫的庫存，用它來計算供應的貨物數量，制定一個高效可行的供求計劃。
* 持續監視預測值、計劃值和實際值之間的差異並驗證準確性也很重要。
全局 PSI / 整體優化
通過構建PSI系統，加強SCM（Supply Chain Management），對產品供需預測、材料採購計劃、庫存計劃等製造行業進行監控：對製造和銷售公司重要的全球計劃將被監控. 全球庫存調整也將可見。
引入PSI系統之前
引入PSI系統後
